水电站场站经理工作计划(精华10篇)。
水电站场站经理工作计划 篇1
一、产品化验化验方面去年由于人手不够，精力有限，有很多地方都没有去完善，今年我们技术部打算把化验这块工作完善起来，建立一套规范的体系。
1.制订操作规范
制订主要产品的《检验操作规范》、《取样操作规范》、《化验室仪器使用、保养操作规范》等操作规范。
2.制订制度
制订《化验室管理制度》，明确化验室卫生、物品摆放、化学试剂的保存、文件的归档和存放等相关要求。
3.规范化验相关记录
编制各种产品的《检验原始记录》、《化学试剂配制使用记录》、《仪器使用记录》、《取样记录》、《出口产品报检产品相关记录》等记录，形成一套标准完善的记录。
二、产品研发
产品研发工作做为今年工作的重中之重，技术部将努力把去年研发的产品进行完善，力争尽早把产品投入生产。同时跟贸易部紧密配合探求新的有市场的产品进行研发。具体工作如下：
1.去年研发的产品继续跟进，把不完善的地方进行改进，产品工艺定型。合理核算成本。
2.对贸易部要求研发的新产品进行研发。
3.继续研究海藻类产品的特性，自主研发一些产品，和贸易部密切配合研究出市场畅销的产品。
4.研发工作进行细化，建立《原辅料、添加剂价格表》、《产品研发日记》、《产品工艺》等，对公司的每一种产品的从研发到生产的所有资料进行整理归档，使每一种产品形成一整套资料详细列出每种产品的特性、原材料和各种配料成本以及各种成本的变化、工艺、包装材料及规格以及产品在长期的生产中所出现的问题等方面的情况，以供公司相关人员能更好的了解我们的产品。
三、品质管理
品管部根据公司目前的情况，提出以下建议：
1.车间有当天有生产，技术部至少安排一个人监督产品生产和产品质量情况对出现的问题及时更正并汇报相关领导。
2.对产品进行取样化验，对出现的不合格项及时汇报相关领导并提出改进意见。
3.充分了解现有产品的工艺，对工艺中不合理的地方汇报相关领导并和生产部讨论提出改进意见。
4.制作样品：贸易部需要制作样品的，由贸易部相关人员提供样品的详细情况和数据，技术部和生产部进行配合，做样品必须做到细致、美观，对客户有很大的吸引力。
5.对生产中对产品质量可能造成影响的关键工序生产部安排一名人员带领工人进行生产，并和技术部配合监督。
6.技术部配合生产部对新来的临时工进行培训，以防对产品质量造成影响。
7.更衣室卫生：制定值日表。当天没有生产的不安排人员打扫;当天有生产的，安排所有生产人员和后勤人员其中一个人轮流打扫，每人一天，早上工人进车间之后打扫，中午工人进车间之后打扫。
8.消毒液的配制由技术部每天配制。
9.进入车间员工必须戴头罩(建议头罩每人配发两个，以方便换洗，个人的头罩个人换洗个人保管，头罩坏掉的必须拿坏掉的头罩去更换新的头罩)，在适合穿工作服的季节必须穿工作服，冬天天气冷的时候和夏天天气热的时候可不穿工作服。具体情况由生产部和技术部商讨后决定。
10.车间每天工作结束的时候必须将车间打扫干净、物品工具等摆放整齐之后方可离开车间。每个月进行彻底的卫生大扫除。
11.绝对禁止穿工作服走出车间。
12.工人进入车间要注意讲好卫生，禁止在车间随地吐痰、用不干净的手触摸产品、乱仍杂物等行为。
13.工人的衣服和鞋子的挂放必须按照要求进行，不得随意乱放。
14.外来人员和客户要到工厂参观，相关人员提前进行告之，进入车间，陪同人员必须提醒客人从更衣室进入并更换工作服。
15.车间在生产之前安排人员提前准备好生产所需的东西，尽量避免生产过程中进出车间，在车间、两个办公室、门卫室、杂品库安装内线电话，如有需要送水、拿物品等，车间外部人员能够帮助解决的，打内部电话找人帮忙解决。
16.车间人员按照公司制度规定的时间统一去厕所。
四、质量体系
公司的质量体系需要不断的去完善改进。目前需要改进的情况如下：
1.对质量体系文件进行修改，对质量体系进行完善使其更适合于公司，并能有效运行。
2.对QS和卫生注册登记的质量体系记录进行整合，使两套体系大限度的结合起来。
3.质量体系相关记录根据今年的人员情况重新分配及时记录。
4.利用空余时间不断加强和积累质量体系相关的知识，为以后可能需要进行认证的质量体系做(例如：HACCP、ISO、欧盟注册等)好准备。
水电站场站经理工作计划 篇2
自从20_年x月份入职物业公司从事弱电电工的本职工作以来，我一直在不断地加强自身修养，努力地提高自己的敬业精神，认真地学习新的各项专业知识和安全施工的技能，不断地探求新的有效的方法，锐意进取，积极地开展弱电组工作范围内的各项工作，完整的履行好自己的工作职责，起好模范带头作用。
积极参与协助其他班组的工作，完成公司领导和部门领导交给的任务和工作，做好了传、帮、带和承上启下的领班作用，并全面完成了上级下达的各项任务及指标，在公司的物业管理和工作发展中起到了应有的作用。现将本人一年以来的工作总结如下：
一、树立爱岗敬业的工作态度，起好带头作用。
自从进入公司参加工作开始，我就从事工程部弱电组所有职责范围内的维护、保养、维修工作，重点侧重了电梯的管理和维护。
1、在这一年多的时间里组织安装了塔楼一开通的8部日立电梯的所有到站灯、楼层显示屏和外呼板，做到了公司每次交楼时就能开通使用电梯。
2、对于公司遗留下来的8号电梯伍上年的年审资料的问题，在工程部领导的支持下，采用多方面沟通和协调的方法，顺利的使8号电梯通过了2018的年检并拿到了年检合格证，保障了公司的经营活动的正常进行。
3、对维保单位的工作进行定期的安全和质量的监督巡查。我深知电梯工作的重要性，特别是在运行和维保时期的安全要放在首位，对维保单位和弱电组的同事进行了三次安全教育培训，特别是针对深圳直梯夹死护士后，我组织维保单位和弱电组的人员进行了二次专题讨论。
4、防患于未然。要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，电梯管理工作的一种考验和责任。
5、公司提升我做弱电组的领班，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。
6、积极支持公司和部门做出的工作安排和新的制度的执行，积极回应和回复业务部门的安排和指令，使得工程部的指令在弱电组是令行禁止。
二、加强业务学习，提高企业的维修管理水平。
在科学技术不断发展的今天，我们要经常学习和提高先进的物业管理和维修管理的氺平。特别是在电梯特种设备这一块，要完善它的技术档案和维保记录的管理。我在工程部领导的指导下，将我们_广场的_部手扶梯和_部直梯的技术维修档案进行了电子录入归档，根据国家对特种设备的使用要求的《特种设备技术管理规范》编写了14册档案资料，满足广州市技术质量监督局对我司电梯年检和日常抽检的要求。
在这项工作中使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习有了迫切的需要。
三、努力提高个人素质，着眼于下一步的工作。
1、首先我自己的工作态度要更加端正，要有良好地职业素养，团队精神，对工作要认真负责，坚决服从领导安排，虚心听取同事们的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，热情的服务于客户。
2、坚持以尽我努力做好每件事，以公司利益为重。将消防的设备和应急照明等要电子登录和编号，做到有记录、有数量、有编号、有使用记载，心中有数。对公司的电话资源和监控摄像头进行重新编号、记录、做出位置表，电子存档工程部。
3、加强对维保单位的安全培训和监督，巡查、考勤。督促检查他们每日的工作。要使得我们公司的设备安全运行，做到让客户满意和使用放心。
4、针对目前的恐怖事件和火灾事件频发的现象，每月要对员工和维保单位进行安全培训和教育。确保我们负责范围的安全施工和设备安全运行。
5、自己要主动勇于承担责任，对于自己的不足和缺点勇于接受批评，并努力去改正。马上行动，提高执行力。勇挑重担。在实践工作中，发挥了我作为一名老员工应有的作用，也要为公司树立树立了电工应有的良好形象。
水电站场站经理工作计划 篇3
一、指导思想坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全安全管理体系，完善安全管理资料，落实安全生产责任制，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保安全生产持续稳定、健康发展，安全管理工作持续改进提高。
二、安全生产工作目标
1.杜绝死亡、重伤事故；
2.杜绝火灾、爆炸事故的发生；
3.无职业卫生病例出现；
4.杜绝食物中毒和重大污染事故；
5.人员轻伤事故率不超过3‰；
6.安全隐患整改率达到90%以上；
7.三级教育率达到XX0%。
三、20xx年安全工作重点
1.安全生产责任制。
健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。严格与班段长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。每月给班组召开安全生产例会，总结不足之处，部署安全工作要求，强调下一步安全工作重点，并形成书面记录，下发班组长，使安全责任制工作落到实处。
2.安全教育培训。
健全安全生产教育培训制度，配合综合管理部加强员工安全培训工作。严格执行20xx年的安全教育培训计划，根据公司实际生产情况、人员作息时间，分批对员工进行国家相关安全法律法规、公司安全管理制度、岗位操作规程等的培训，实现全员安全教育目标。结合20xx年安全生产月，大力宣传安全生产知识，张贴安全宣传标语，增强员工的安全意识，使安全理念深入人心。
3.外包队伍安全管理。
外包进厂首先签订安全生产管理协议，对于外包所从事的施工，未配齐相应的安全设施、劳动防护用品或未制定有效的安全管理措施，坚决不允许进行相应的施工。
4.消防管理。
严格执行动火审批制度，并达到相应的消防安全要求。定期和不定期检查消防设施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材专人负责制，保证消防设施、器材突发着火事故的可靠性。每半年举办消防演练，使消防应急预案具有可操作性，提高厂内火灾发生后的快速反应能力。加强生产作业场所、生活住宿等重点防火区域的日常监督检查工作。
5.特种设备的使用和特种作业人员的安全管理。
严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。监督检查特种作业人员操作证复审情况，凡超过时限未经复审者，不得继续从事原工种作业。依据《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）的有关要求，协助公司领导对特种设备进行定期检测检验。
6.安全检查。
建立健全安全检查制度，对特殊节假日、安全生产月及雨季、冬季等重点特殊时段，有针对性的开展专项检查。建立公司安全检查领导小组，对各车间定期或不定期实施监督检查。全年计划开展专项检查不少于4次。
建立隐患排查，整改报告制度，有效控制风险，对于发现的隐患根据定人、定时间、定措施的“三定”原则，及时整改。对于危险性较大的施工作业，制定专项安全技术措施或安全管理方案。
7.开展安全标准化管理，提高安全管理水平。
在公司领导的指导和要求下，积极开展安全管理标准化工作，按照《企业安全标准化基本规范》（AQ/T9006-20xx）做好各项工作。通过标准化管理方式，规范生产行为，达到各生产环节符合有关的安全生产法律法规和标准规范的要求。
针对人员中毒身亡的安全生产事故，建议公司配备4台正压式空气呼吸器，对于预防有毒有害气体及应急救援能够起到关键性作用。
由于来公司参加工作时间不长，现场需要掌握了解的的内容还很多，厂区面积大，责任重，但是安全管理工作没有终点。本人将会在20xx年以更加负责的态度严格抓好各项安全管理工作。同时也感谢领导和同事在工作过程中对我的大力帮助和支持。希望在20xx年在公司领导、同事帮助、支持和配合下，使公司的安全管理工作迈上一个新的台阶。
水电站场站经理工作计划 篇4
转眼20xx年已经过去，在公司领导的关怀下，在公司同仁的配合支持下，本人在办公室的岗位上，取得了一定的工作成绩，这些成绩在部门总结中多有涉及，这里不再一一赘述，下面我将总结一下自己需要提高改进的地方和工作上的几点建议。
一、不足之处
1、综合办工作千头万绪，既要负责项目的报建、验收工作，也要负责公司内部管理工作。本人在日常工作中，存在x项目报建工作，轻公司内部管理工作的现象，对公司内部管理工作投入不够。公司的内部管理制度完善，但在抓制度落实方面还有不足，比如员工考勤管理，员工宿舍管理，以后本人将在今后的工作中加以改善。
2、自身业务能力还将有待加强。综合办的工作涉及方方面面，自己以往的工作经历偏向xx开发报建工作，但现在作为部门副经理，对部门的有些工作缺乏相关知识，比如在人力资源培训管理、xx基本知识等方面。今后要加强上述方面的知识学习，努力做好上述工作。
3、内外协调能力还有待加强。综合办是公司的窗口部门，不仅是协调公司内部各部门之间的关系，使工作更加顺畅，还要协调公司的外部环境，要继续加强公司与对口单位的关系维护，使公司各项业务顺利开展。
二、工作建议
1、公司将一体化管理开发公司、营销公司、物业公司，在部门人员不发生大的变化的情况下，综合办的工作任务将大大加重，这样简化工作程序，提高工作效率将尤为重要。现在的通讯和网络都很发达，因此，我建议公司内部的一些不重要的文件和通知可以借助网络来传达，采取发电子档或邮箱的方式，方便又快捷。
2、开展学习活动，提高综合能力。随着公司项目的逐步扩大，公司员工的业务技能能力显得越来越重要。我建议公司一方面可以采购一批财务、营销方面的专业书籍放在活动室，让员工在晚上休息时间可以自由学习，不定期开展学习交流活动。另一方面可以设立奖励制度，鼓励员工考取各种专业证书，如工程方面的一、二建执业资格证书和财务方面的执业证书，若员工考取通过，公司可以采取xx考试报名费和现金奖励的措施。
3、对于前期规划设计工作，一是现在xx院普遍存在偷懒、设计不用心的情况，不从项目实际情况出发，多用套图的情况严重，造成设计方案与项目现场实际结合度不高；二是xx院往往凭以往经验设计图纸，而没有参考项目所在地的规划条件来xx图纸，使得在规划报建过程中出现规划变更的情况。建议公司在前期方案设计的过程中，派专人全程参与设计院的方案设计工作，以便拿出的设计方案。
这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
三、20**年主要工作计划
1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。平时团结同事，维护公司利益。每一天都持续一种朝气蓬勃的精神面貌应对工作。
2、继续学习完善自我。学习专业知识，不仅仅要向有经验同事请教，还要透过书本知识，掌握更丰富的理论知识，并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发展，以适应社会的现代化需求。
总之，回顾过去，是为了更好地应对未来。在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以用心的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！
水电站场站经理工作计划 篇5
一、工程概况
本工程位于云南xx市古城区福慧路，建筑面积2446㎡，三层框架结构。隔墙主要采用轻钢龙骨双层石膏板隔断，部分采用玻璃隔断，墙面为一般抹灰刷乳胶漆。主通道地面为地砖，房间地面为自流平基层铺贴pvc地板。卫生间墙地面为瓷砖，柜面及台面为人造石材，现场拼接。一楼大厅及部分办公室吊顶为矿棉板和石膏板，职场及会议室无吊顶，统一喷涂油漆。
二、监理人员配置
根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，派驻现场驻地监理人员为邓凯。
三、监理合同履行情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理大纲的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。
1、监理工作时间：XX年9月8日开始至XX年12月3日竣工验收。
2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。
3、采用巡视监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。
4、主动做好事前控制工作（如审图、做好技术交底等），强化事中控制（如地砖安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。
5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。
6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。
7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全文明施工。
四、主要监理工作及成效
1、根据设计图纸、施工验收规范及标准图集、经监理审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，利用巡视、旁站及平行检验等手段，实时监控施工质量。对各方阐述建设程序、设计依据、工序原理；使各方有关人员通过沟通，明确各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理部的工作质量。
2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行技术交底沟通，必要时直接现场口头指令到施工段一级。使施工方各级管理人员明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行预控。
3、仔细阅读施工图，领会设计意图，督促施工方申报对业主有利的施工变更，尽量将施工图中的错漏碰问题解决在施工之前。
4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理设备的报验手续。当空压机、切割机等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油等，以保证施工安全。
5、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、平行检验复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。
6、认真做好轴线、各结构层标高的复核工作，保证了装修项目放线的准确性。
7、仔细检查一楼大厅人造石柜面的制作安装质量，重点检查了拼接磨面消除分缝的施工。保证制作安装符合设计和施工规范要求。
8、旁站监理了一楼大厅干挂花岗岩石材施工，对边角柱等一些不易悬挂而使用膨胀螺栓定位的部位现场监督施工单位全程施工，以确保施工质量及安全。
9、巡视监理轻钢龙骨石膏板隔断墙施工。经常随机抽查及平行检验消音棉填充定位，轻钢龙骨间距，确保满足设计质量要求。
10、装饰工程施工时及时检查抹灰种类，保证了砂浆品种符合设计要求。经常检查抹灰表面是否光洁、接槎是否平整，有无脱层、空鼓、爆灰、裂缝等质量缺陷。对外墙抹灰强调要分层赶平。提醒施工方注意管道后面墙面及管道穿过楼板的周围部位抹灰应到位。内墙施工质量检查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮现象，使施工质量符合要求，使装饰的总体效果比较理想。
11、及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步，保证了分项、主体及竣工验收能及时进行。
12、水电监理情况：
（1）、首先对安装施工人员的的资格进行审查，要求持证上岗。
（2）、对隐蔽工程，如楼层管线预埋，有关预留孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。
（3）、在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。
（4）、对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员按照工程的质量验收规范和评定标准进行复核。
（5）、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办理签证。
五、存在的问题及处理情况
1、设计图纸存在与现场实际不符的情况，缺少现场设计代表，由现场监理工程师电话与设计沟通，进行修正。
2、由于本工程隔断多，新旧墙面接合部较多；在抹灰施工期间隔断墙与梁底交接部位出现了不同程度的墙面水平裂缝。后经技术处理，未发现裂缝现象。
六、结束语
本工程监理工作的实施，得到了业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。
水电站场站经理工作计划 篇6
一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习
学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
水电站场站经理工作计划 篇7
本人于20xx年5月进入xx监理公司工作。入职后，公司分配到xx花园二期农转非安臵住宅工程，主要负责水电安装监理工作，现将这段时间内的工作总结如下：
一、土建、平基、边坡治理监理
由于进场时该项目还处于平基及边坡治理阶段，水电安装监理工作量不大，为了弥补自身的不足，主动承担了部分土建专业、平基、边坡治理监理工作。在总监及现场土建监理工程师的指导下边学边干。冒着夏天40oC左右的高温，不断虚心求教，遇上问题就向土建的工程师或总监请教。这个项目是一个安臵房项目，由于工期紧、工程量大、边坡治理多且难度大，这对我们参建各方对合理安排施工进度、质量、安全的矛盾统一关系都是极大的考验。期间出现了两个较为突出问题，在我监理部众多同仁的努力下，现场未发生任何安全事故，获得业主和南岸区安监站的一致好评。
第一个问题：由于两个边坡治理施工队伍之间缺乏沟通，土方开挖不当，高达25米的高边坡未放阶，未留马道，而且坡顶已逼近或超过红线，不能重新放阶，岩层也不理想，造成边坡治理难度加大，6-6剖面甚至无法施工。监理部要求施工方必须编制专项施工方案，并组织专家论证。现场多次就6-6剖面施工方案组织甲方、施工方及监理方进行讨论，最后通过利用反堆土、再逆作法，由上往下作业的方案，使问题得以顺利解决。
第二个问题：L1-P1段有110KV高压铁塔，存在严重安全隐患。针对这一问题我部进行密切监控，要求施工方必须做好坡顶、坡面及坡脚的排水措施，并做好每天的监控日志，预防大雨造成山体发生重大变化，造成110KV高压铁塔倒塌事故。
二、水电安装监理工作
10月安装进场后，我的主要精力放在了安装方面。充分发挥“三控、两管、一协调”，认真履行工作职责，在日常的监理工作中发现问题，正确处理问题，排除质量安全隐患。1.质量控制方面：
（一）在施工中做好质量控制点的设臵。
1、关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制定对策进行预控。
2、施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。
3、对施工人员的控制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行控制，重点监督；对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安全，应对其质量与性能重点控制。（如：冬天气温低PVC管易断裂等，在浇注板面时，强烈要求电工旁站看管，发现问题及时补救）
（二）对承包施工单位做好技术交底的控制。它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。
1、严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。
2、审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱节，掌握施工单位的动态。在施工中注意了各班组间的人员素质、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地采取措施，对控制施工质量有一定的提高。
3、标准层和样板间起步：为了减少大面积的错误和返工，作标准层及样板间对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。要求每个施工单位都要在每栋楼标准层及样板间，验收合格后方可全面展开安装工作。工序施工中各班组采取标准层及样板间起步的方法，控制效果较好。2安全监督管理方面：
每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理通知、现场安全警告等方法，加强对施工现场的安全管理，并将暴露出的一些违反规定的现象及时通知其所属单位的项目负责人、技术主管和安全员，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。
三、业务学习
在业务学习上我不断地要求上进，在今年的重庆市监理工程师职业资格考试中，通过自己认真、努力的学习，一次性考试通过，取得监理工程师的证书。
水电站场站经理工作计划 篇8
2024年，县发改委在县委、县政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚定不移贯彻新发展理念，紧紧围绕县委县政府中心工作，主动作为、担当实干，有力促进全县经济平稳健康发展。下面就2024年工作完成情况及2024年工作计划报告如下：
一、2024年工作开展情况
（一）推动县域经济稳中向好
2024年预计地区生产总值增长7%、规模工业增加值增长12%、固定资产投资增长12%。一季度和半年度省经济运行考评分别居全省59县市第9和第14，预计全年稳居第一方阵。认真摸排**县“十五五”时期重大战略任务和重大工程项目，组织各部门谋划报送“十五五”规划重大战略任务7条、重大工程项目38个。
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（二）聚力推进项目建设
2023年第四季度获得省政府投资“**”激励。2024年1-9月全县固定资产投资同比增长10.8%，三县一区位居第二，新增入库项目113个，同比增长33个。落实县领导联系项目制度，坚持按月调度，10个省重点项目1-9月完成年计划99.1%，开工率66.7%，2个暂未开工项目按照时序进度推进。139个市重点项目1-9月完成年计划97%，开工率78.7%，竣工率104.7%，储备转化项目5个，转化率11.9%。2024年第一、二、三批省开工动员项目8个，均已开工、纳统；第四批开工动员项目3个，项目正在开展前期工作。稳步推进政府性和国有企业投资项目，S358、S219、职教中心等18个续建项目均按照计划稳步实施，和美乡村、老旧小区、山阡里水库等36个项目开工建设，30个储备项目已提前转化开工项目3个。2024年1-9月审核备项目328个，总投资394.1亿元【其中，备案类项目177个，审批类项目146个，核准类项目1个】。2024年共申报中央预算内项目18个，总投资42.6亿元，拟争取资金9.5亿元，目前已下达项目1个，到位资金1654万元。谋划申报2024国债项目40个，拟争取资金67.1亿元。申报专项债项目共39个，通过国家发改委、财政部审核项目30个，总投资49.1亿元，专项债券需求26.2亿元。目前已发行专项债项目16个，到位债券资金6.68元，项目均已开工建设稳步推进。
（三）推动镁基新材料产业高速发展
一是高位推动支持有力。贯彻市委市政府“宝镁无小事、怎么支持都不为过”理念，高标准配备宝镁服务专班，全天候、全链条、全周期对接服务。制定印发《专班优化调整方案》，设立产业强县专班，下设镁基新材料产业推进组，抽调人员实体化办公，高位高效推动重大决策部署落地落实。强化财政金融支持，安排5亿元专项资金支持镁基产业发展；以工行为主承办行，为宝镁项目组建银团，贷款授信总额达86亿元。先后举办“新春第一课”“领导干部每月一课”“青阳大讲堂”等专题讲座，深入学习研究产业政策，优化服务保障工作。二是产业集群初具规模。围绕原镁材料供应、镁合金生产、镁合金精深加工全产业链布局，抓项目、抓招商、抓服务，产业基础稳步提升。宝镁项目迈入建成试产重要节点，鑫力达智能装备、久航汽车轮毂等11个项目加快建设，路飞镁业、通久科技等19家企业建成投产，全县首位产业规模以上企业总数达到13家，1-9月完成产值17.5亿元，增长19.7%。三是基础设施布局完善。水陆空立体式对外交通系统已经形成，安徽宝镁配套获得童埠码头100%股权，投入约6.8亿元用于年吞吐量3000万吨码头扩建；池黄高铁正式通车，铜九铁路穿县而过，规划建设合肥-池州-温州城际铁路；国道318线、330线，京台高速及县道209线公路网框架已经形成；九华山机场距开发区20公里左右，改扩建工作顺利推进，2800米跑道正式投入运行。四是科创能力持续提升。坚持“科创+产业”发展模式，安徽宝镁申报获批中央预算内9362万元资金支持，第一批下达资金全部拨付到位；宝镁精密、泫氏铸造获批24年省新兴产业发展专项补助资金81.1万元。积极搭建科创平台，作为全省第一个镁产业研究院，镁基新材料**省产业创新研究院已揭牌运营，致力于成为中国大的镁产业原创技术策源地。今年以来，镁铝产业两家龙头企业合计投入研发费用2800万元，占产业总研发费用80%，安徽宝镁获批6项实用新型专利授权。截至目前，镁基新材料产业新增省专精特新企业1家、省企业技术中心1个。
（四）聚力其他营利性服务业补短板
一是全力推进指标降幅收窄。上半年，全县服务业增加值完成50.2亿元，增长4.1%，较一季度提升0.2个百分点，占GDP比重51.7%，较去年同期提升0.9个百分点，拉动GDP增速2.1个百分点（三季度数字暂未反馈）。三季度全县涉及GDP核算的17家规上其他营利性服务业企业完成营收6.5亿元，同比下降0.9%，较二季度回升3.6个百分点。二是强化市场主体培育。全县新增规上服务业企业6家，总户数达33家。经梳理摸排2024年拟纳规企业12家，2025年培育10家。三是扎实开展重点工作。安徽宝镁物流园区、童埠园区配套基础设施、农产品冷链物流一体化和长三角绿色农特产品加工基地4个项目纳入全市供应链和现代物流产业重点项目库，目前均已开工建设。积极组织申报经贸领域超长期国债项目2个，总投资5200万元，申请国债资金需求2500万元；梳理上报2025年拟申请支持“两重”项目4个，总投资20.32亿元，申请国债资金需求6.09亿元。庙前省级健康养老服务集聚区获省发改委绩效评价奖励；九华运动休闲小镇获批2024皖美消费新场景百佳场景。
（五）强化节能降耗监管
根据市下达2024年**县能耗强度下降0.5%要求，制发《关于下达2024年规上工业能耗及煤炭消费控制目标任务的通知》《关于下达2024年部分重点用能单位能耗控制目标任务的通知》，按照“有保有压”的思路，统筹调度各乡镇（开发区）规上企业能源消费情况，完成能耗目标任务。1-9月规上工业能耗调度，全县规上工业企业能耗13.69万吨标煤，同比下降9.61%。
（六）扎实推进大黄山建设重点工作
出台《**县推进大黄山休闲度假康养旅游目的地建设实施方案》。纳入省大黄山重点项目库项目2个，总投资36亿元，均已开工建设。纳入市大黄山重点项目库项目38个，总投资182亿元，截至目前已开工项目36个、开工率94.7%。申报获批省大黄山专项资金支持重点项目4个，争取资金400万元以上。**县获评皖美民宿集聚区，陵阳镇陵阳村获评省级避暑休闲旅游目的地，青阳生漆夹纻、五梅岭获评省级研学旅游示范基地，荣盛九华温泉、九华神龙谷、陌上星空入选长三角旅居养老地名单。全县共接待游客1530.63万人次，同比增长22.17%；实现旅游收入171.78亿元，同比增长22.87%。
（七）扎实推进特色小镇建设、中小城市培育及城市功能品质活力提升行动
常态化推进4个省级特色小镇、微型产业集聚区建设。严格对照《**省特色小镇评估办法》，细化40项评估指标，指导九华黄精小镇做好创建期满评估工作，目前小镇已顺利通过省检查组验收，正在准备开展评估答辩工作。组织朱备禅修小镇、九华运动休闲小镇编制提升发展三年行动计划（2024-2026），助推特色小镇抓项目、谋产业、促发展，为特色小镇可持续发展提供指引。稳步推动《**县现代化中小城市培育三年行动计划》落地落实，协调责任单位以53项重点项目建设为抓手，扎实抓好38项具体工作，截至6月底，28项特色小城市培育指标除2项指标暂无统计数据外，20项指标实现新提升，16项指标提前达到省定标准，培育试点取得阶段成效。起草《**县完善城市功能提升城市品质增强城市发展活力和竞争力的行动方案》。
（八）全力做好粮食监管
完善轮换管理和库存监管机制。2024年，按计划轮换1000吨县级储备粮，8月份完成轮出任务。根据《池州市发改委、池州市财政局、农业发展银行池州市分行关于增加县区政府粮食储备规模的通知》（池发改粮〔2024〕46号）要求，经县政府批准，我县今年增加粮食储备规模2000吨，目前正在按程序开展收购前期工作，年底前完成轮入任务。完成应急成品大米储备420吨，食用油100吨。合理布局应急供应网点，设立应急加工企业3家、应急供应网点11家、应急储运企业1家。严格执行粮食流通定期巡查工作制度，多部门联合，对县域内的国有粮食企业储粮安全和安全生产等情况进行检查，并督促企业及时完成问题整改。
（九）全面落实50项民生实事
按照“突出重点、讲究实效”的原则，细化分解50项民生实事67个具体任务，列出推进举措136条，明确19家县直牵头单位、4家配合单位，压紧压实各单位主体责任。目前，工程类事项进展顺利，已完成特殊困难老年人家庭适老化改造314户，“四好农村路”提质改造工程32.513公里、安防工程7.374公里、养护工程65.3公里，新增城市停车泊位705个、公共停车泊位408个，新增保障性租赁住房501套（间）。补助类事项有序进行，累计发放城乡低保及特困人员生活保障补助10616人5972万元，残疾人生活补贴3373人280.59万元，残疾人护理补贴4543人370.55万元，孤儿救助金83人113.49万元。保障类事项有效落实，完成2121名3-6岁儿童局部涂氟，1197名6-9岁儿童窝沟封闭，7500人次宫颈癌、4500人次乳腺癌筛查服务。运行“惠民菜篮子”72天，让利11.25万元。打击电信网络诈骗，立案数同比下降52.4%，案件损失数同比下降63.69%。
（十）扎实推进国防动员建设
联合县人武部军事科，先后制定《2024年全县国防动员工作要点》《2024年全县国防动员训练工作要点》，完成县级国防动员实施预案编制工作。“三室一平台”工作有序推进，结合“5.12”“9.18”开展了专项演练，提高了广大群众应急避险和自救互救能力。截止目前全县共审批人防工程17件，其中工业项目“零收费”13件，为企业减免费用329.3万元；易地建设项目4件，收费39.4万元。截止目前，全县人防易地建设费结余3296.14万元；已建成人防地下室项目26个，建筑面积14万平方米。
（十一）全面落实招投标监管职责
截至目前，我县公共资源交易共963项次，总成交额169475.32万元。其中建设工程61项次，预算金额119976.64万元，中标金额109951.30万元，资金节约率8.36%；政府采购842项次，预算金额10698.82万元，中标金额9617.44万元，资金节约率10.11%；产权交易39项次，预算金额为9570.96万元，成交金额9934.88万元，溢价率3.8%，土地交易21项次，成交金额39971.70万元。严格执行招标投标法律法规和规章制度，坚持每季度开展1次“双随机、一公开”抽查。2024年前三季度共开展“双随机一公开”检查三次，抽查标后履约项目15个，发现存在7个方面的问题，行业监管部门及时印发问题整改通知书，并将检查情况在全县范围内进行通报，所有问题均整改到位，有效促进工程建设各方主体履职尽责。
（十二）稳步推进全县社会信用体系建设
持续推进信用信息归集共享工作，今年累计归集共享“双公示”信息7073条（其中：行政许可5896条，行政处罚1117条），“五类行政管理”信息345条（行政强制21条、行政确认405条、行政裁决2条、行政奖励27条、行政监督检查45条）。部署优化“信易贷”平台功能，丰富平台产品，全县入驻池州“信易贷”平台企业6988户，占存续期市场主体比例21.97%，授权3586户，占存续期市场主体比例11.27%。
（十三）严格市场价格监管
按照《**省定价成本监审目录》要求，开展对2023年天然气配气价格进行成本监审，及时掌握了解配气成本变化情况，为核定天然气价格提供科学依据，调整了原核定配气价格0.90元/立方米下降到0.84元/立方米。密切关注居民日常生活必需品市场监测，每月上、下旬二次对主城区大润发、台客隆超市和蓉东农贸市场粮油、肉类、水产品、蔬菜水果等27个品种主要农副产品市场价格进行监测。
（十四）全面抓好基层党建、党风廉政、意识形态、营商环境、法治政府、文明创建、拥军拥属、机构改革等各项工作
进一步加强基层党建、党风廉政和意识形态工作。今年来，各支部赴红色教育、廉政教育等基地深入开展传统教育和廉政警示教育等活动共10余次。不断加强意识形态教育，认真落实党组意识形态工作责任制，坚持把意识形态工作作为委党组向县委报告的重要内容，有力推动意识形态工作常态化，进一步提升新形势下意识形态工作的能力，筑牢理想信念根基，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，党的建设质量不断得到提高。着力推进营商环境、法治政府、文明创建、拥军拥属等工作。今年来，我委注重深化投资审批制度改革，优化项目服务，实现投资项目协同监管，深化“放管服”改革,持续改进工作作风，为民办实事、为企优环境重要举措，积极开展“局长走流程”活动。全力推进项目一窗办、一网办、办服务，实现“只进一扇门”“多跑”，搭建重点项目服务“绿色通道”，缩短投资项目审批时限。持续推进法治政府建设，全面开展文明创建、拥军拥属工作。今年来，持续开展法治教育，深入学习贯彻习近平法治思想，14人通过专题班考核。继续开展《中华人民共和国宪法》以及相关业务法律法规的学习，今年有3名职工通过了执法资格考试，工作人员执法水平不断提高。认真开展文明创建、拥军拥属等活动。围绕文明青阳我先行、学雷锋纪念日、公民道德宣传日、国际志愿者日等，开展了春节送温暖、学雷锋献爱心、清明祭扫先烈、“七一”系列主题教育、“八一”拥军拥属、中秋送月饼等形式多样、内容丰富的志愿者活动近十次，为困难群众、乡村振兴、拥军拥属捐款捐物约计20余万元。
二、2025年工作安排
（一）夯实项目支撑，积蓄经济发展后劲。经济发展靠产业，产业支撑靠项目，始终坚持把项目建设作为推动产业发展的核心驱动力，坚定不移招项目、谋项目、干项目。持续完善和落实“三个一批”项目全生命周期动态管理机制，强化要素保障，高位推动、清单化调度，加快推进镁源动力循环储氢材料及装备、镁合金自行车零部件等重点项目落地；抓实抓细在建项目，倒排工期、强力推进，切实推动鑫力达智能装备、安科高性能铝镁合金材料、南野液压工程机械配件、亿盛源铝镁合金汽车零部件等项目加快建设；更大力度推行全过程服务、全要素对接，力争宝镁精密镁合金板、久航汽车轮毂等项目尽快建成投产。形成签约一批、开工一批、投产一批、压茬推进、滚动实施、接续发力的强劲发展态势，加速实现铝镁合金-镁铝合金的产业基础突破。
（二）布局多元赛道，拓展下游应用场景。聚焦镁合金研发创新和推广应用，推动镁资源综合开发和高值利用，谋划镁基汽车轻量化重点实验室、镁基固态储氢设备国家重点实验室、镁基新材料航空航天零部件国家重点实验室3大核心前沿实验室建设，在储氢储能、航空航天、国防军工、轨道交通等多领域新赛道研发创新镁合金应用新产品新场景。依托镁源动力、超威集团等优质企业，创新生产循环储氢材料及装备、锂电池镁铝合金托盘等重点产品，依托安徽宝镁、路飞镁业等重点企业，大力发展发动机机罩、后背行李箱盖、车顶板、内侧车门框框架、油底盘等汽车轻量化整体部件，组织申报**省镁基新材料汽车轻量化配套产业集群，推动超大型镁合金一体压铸件设备产业化进程，实现镁应用成果“多点开花”。
（三）赋能新质生产力，优化产业结构升级。把加快发展生产性服务业作为结构调整的突破口，围绕产业转型升级需要，测算摸清各类具体配套服务需求，纳入“十五五”规划等重点综合发展规划，进一步补齐产业链供应链生产性服务业短板，引导生产性服务业向专业化和价值链高端延伸。强化项目支撑，赋能产业发展，聚焦镁铝轻合金等主导产业，加快推进童埠物流园区、老山码头整合、矿产品运输廊道等项目建设。鼓励工业企业将原材料采购、仓储运输、人力资源等非核心辅助性业务分离，推动产业强县战略与服务业高质量发展有效衔接。鼓励镁基新材料**省产业创新研究院等公共创新平台持续开展产业共性技术研究，加快打造现代生产性服务业聚集区。
（四）扩大服务供给，强化市场主体培育。一是抓在库企业，重点关注营收下降服务业权重企业，“一企一策”强化帮扶，扭转下滑势头；二是抓政策扶持，鼓励机关单位在工会福利、疗休养和购买服务等方面向县内涉及GDP核算的商贸和其他营利性服务业企业倾斜，推动临规企业发展；加强与其他县区沟通学习，研究制定企业上台阶奖励政策，细化申报、入库、报数等全流程各环节指导，进一步消除企业纳规纳限顾虑，做好“临门一脚”；三是抓培育监管，各主管部门要增强紧迫意识，进一步压实责任，充分挖掘存量，健全统计、税务、行业主管、属地政府联合工作机制，动态更新应纳规和重点临规企业台账，做到应统尽统、应纳尽纳。
（五）推动跨界融合，创新业态联动发展。构建文旅新坐标，推动优质资源串珠成链、一体联动，实现景区旅游向全域旅游转变、观光旅游向休闲度假康养旅游升级、旅游产品向跨界融合的现代服务业延伸。依托和美乡村建设，因地制宜充分融入旅游业态元素，着力打造出一批国际范的乡村旅游目的地，形成区域内宜居宜业宜游乡村“满天星”。抓好项目建设，重点推进梦幻九华旅游度假区、九华垕源生态度假庄园、大黄山国际文体旅综合体等项目建设，滚动推进九华山恩威中医康养综合体、九子素食文化展示中心等项目落地，推进省级休闲旅游街区、后备箱工程基地等品牌申报工作质效同增，努力形成大项目带动、小项目集聚的良好态势。
（六）强化产业招引，助力延链补链强链。进一步招龙头、引链条、育生态，瞄准镁基新材料及新能源汽车产业链发展方向，完善产业招商全景图，制定汽车轻量化、固态储氢、航空航天3大路线招商清单，大力推进以商招商、协会招商、产业链招商、基金招商、园区招商等多元化招商方式，充分发挥宝镁、超威、力劲等龙头企业牵引作用，紧紧依靠镁铝产业协会、汽车协会、车企供应商，着力引进一批科技含量高、产业链条完整、加工配套齐全的优势企业。拓展后端现代服务链，加大网络电商、商务服务、信息服务等现代服务业项目引育力度，积极招引研发设计、检验检测等服务业企业，鼓励物流企业向供应链一体化服务商转型。持续优化营商环境，依托“青”听会等政企常态化沟通机制，推行“识别问题、解决问题、反馈成效”的闭环管理，“精准施策+精细服务”，擦亮“青阳镁”“九华黄精”等公共服务品牌。借势大黄山建设，全力打好“文旅牌”，加快医疗康养、会展经济、文化服务等高端服务业破题，有效填补行业空白，推动服务业发展新旧动能稳步转换。
（七）超前谋划项目。认清形势，把握机遇，切实增强项目谋划工作的责任感和使命感，认真研究把握国家政策方向和资金投向，积极与上级部门沟通对接，争取政策、资金支持。压实工作责任，定期通报项目谋划、推进情况，加强项目前期的分析研判，提高项目谋划的精准度。督促相关单位加快完善项目前期手续，强化项目要素保障，紧扣时间节点和工作要求，编制好2025年省市重点项目、政府和国有企业投资计划，全力以赴争取中央预算内、国债和专项债等各项资金，为全县经济社会高质量发展积蓄后劲。
水电站场站经理工作计划 篇9
光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：
一、20xx年度工作总结
（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在x总的正确指导下，在x总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测xx次，外加剂复检xx次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了xx次试配，xx次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量xx米3，实现产值多万，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面
安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以x总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，大限度把损失降到低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20xx年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
（四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强。生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。
5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6、极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
三、20xx年工作计划与建议
（一）紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等。试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品大利润化。
后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
（二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。
20xx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。
新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。
水电站场站经理工作计划 篇10
20_年即将过去，回顾这一年，工程机电部全体人员在主管领导的领导下，坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行，为公司正常工作提供了良好的环境。虽然本部门对于公司并没有什么突出的贡献，但是通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了相应的充实和提高。现就工程机电部全年的工作情况作以总结汇报。
一、完善落实各项制度
公司在去年已经通过了ISO9000质量管理体系认证，所以今年我们的工作则严格按照质量管理体系要求办事，全面贯彻和落实公司的各项规章制度。设备的运行、操作、保养，遵守文件程序的要求：设备操作程序规范化;定期对水箱水池进行消毒清洗;定期对化粪池进行清理疏通;应该进行挂牌标识的设备进行挂牌标识;按时进行设备维护保养，并进行记录。所以今年的工作状况较之以前明显改观，工作效率显著提高。
二、系统基本运行情况
工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的基础、核心部分，一旦任何一部分出现故障，都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点，明白我们责任的重大..所以我们时刻提高警惕，不容许有半点疏忽大意，密切关注各系统的运行状况，严格按照各设备的操作规范进行操作，随时巡视各设备，发现小的问题或是故障预兆，就及时进行维修排除，尽可能防患于未然..同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养，并将保养作以详细记录，这样一方面避免了设备发生突发故障、事故，另一方面延长了设备的使用寿命.所以通过我们共同努力辛勤工作的结果，整个大楼个设备在20_年基本运行正常，未发生任何突发停水、停电或其他大的事故，为整个大楼提供了良好的工作环境。
三、系统设备完善及改造工作
整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践，基本上还是比较完善，经得起考验。但是随着时间推移加之发生的一些问题，我们发现有些系统由于设计不周全或其他原因，还是存在着极大的隐患。一个隐患是：屋面水箱上水控制简单不足、溢流管道设计过高，这样在水泵上水控制失控的情况下，水无法排泄到屋面下水管道，而沿着电梯机房倒灌下来，从而造成电梯电器损坏，几次险些造成比较大的损失。针对这种情况我们通过研究分析，将上水水泵控制改装成多次控制，尽可能避免其失控情况出现，并给电工值班室装了水箱液位报警铃，即便是在水泵失控的情况下，值班人员听到报警即可迅速手动关闭水泵;还有一个隐患是：地下设备间的_吨蓄水池，供水受电磁阀控制，由于受市网管道压力高低的影响，容易出现失灵现象，这样一旦出现水溢流出来而值班人员没有及时发现，即可在不长时间内流进高低压配电室，那样后将会导致整个大楼瘫痪，后果不堪设想。就这个问题我们通过反复研究商讨后，给水池加装了_套(四路)液位报警系统，将两路引至监控室，两路引至电工值班室，于是在电磁阀失灵的情况下，电工值班室、监控室值班人员，可以预先得到预警信息及时采取必要的措施，防止意外事故发生。以上改造通过实践事实验证，确实行之有效，达到了预期的效果。
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