电子站牌方案（精选十五篇）。
在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的设备管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
电子站牌方案 篇1
1、目的
积极开展社区文化活动，努力创造文明、和谐的社区氛围。
2、适用范围
适用于对开展社区文化活动的控制。
3、职责
3.1管理部指导、策划社区文化活动计划。
3.2物业服务中心根据要求组织或配合开展社区文化活动的开展。
4、程序
4.1社区文化活动的分类
4.1.1便民服务：包括家政、医疗、修理、咨询、中介、便民购物等活动。
4.1.2文体活动：为开展健身、健美、娱乐、知识讲座等活动创造便利的条件，提供场所和设施。
4.1.3宣传活动：利用各种媒介手段，如宣传栏、刊物、报纸、媒体等宣传报道社区的良好形象，提升物业品牌。
4.1.4管理部组织各部门与其他物业小区的工作交流、重大活动的参观、考察等活动。
4.2社区活动的计划、策划和实施
4.2.1根据公司要求，物业服务中心协助小区业主委员会订立精神文明建设公约，并自觉遵照执行。各物业服务中心每年12月1日前应编制年度社区文化活动计划报管理部。
4.2.2管理部根据公司的管理方针和目标，按照《服务实现的策划程序》的要求，制定社区文化工作方向和目标，于12月15日前制定公司的社区文化活动计划。报管理者代表审核、经总经理批准后实施。
4.2.3各部门要把本年度社区文化策划方案的`内容，落实到部门年度和月份工作计划中。
4.2.4社区文化活动的实施
4.2.4.1管理部负责公司大型活动的策划、组织，负责对各物业服务中心举行的各种社区文化活动进行指导、配合和跟踪。
4.2.4.2相关部门在每次社区文化活动之前确定实施方案，经管理部审核后，公司领导批准后实施。
4.2.4.3各物业服务中心根据年度计划，每月25日前制订出下月社区文化计划及费用预算，报管理部，管理部结合公司的下月活动计划，于当月的28日之前整理出公司整体的社区活动计划，报公司领导批准后执行。
4.2.4.4相关组织部门大型活动应至少提前15天、小型活动至少提前7天发布活动的信息。发布的方式可采取条幅、海报、宣传单、公告栏、短信等形式进行，组织部门落实发布，其他部门配合。
4.2.5社区文化活动的总结：每次活动结束后，组织实施者应编制《社区文化活动总结》,反映活动情况，总结活动效果，分发到各部门。
5、相关文件
5.1《服务实现的策划程序》
6、相关记录
6.1《社区文化活动总结》
电子站牌方案 篇2
1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
2.1定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
3.1定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
4.1定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
5.1各相关部门负责包括生产现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、维持和管理：。
6.1具体考核标准参照《6S检查表》。
7.1库房6S管理的定义：对库房内各个生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。
8.1目的：规定了本公司生产所需的原材料、配件在库房的管理要求。包括物资入库、库房科学管理、物资保管以及物资出库和仓库安全防火等方面的要求。
9.1企管部或检查小组现场检查时发现不符合项，由工序负责人或6S值班员确认，对责任人进行扣分。
10.26S检查小组负责对生产现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查和监督。
11.2部门(车间)负责人未对本部门6S现场管理进行培训的，扣5分。
12.2范围：生产部所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。
13.2工作环境区域划分：生产部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。
14.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
15.2目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
16.2企管部或检查小组检查时根据“6S现场管理检查表”，采用评分形式进行考评;奖励、罚款的计算标准是5元/1分。
17.2适用范围：适用于原材料、半成品库房管理。
18.2同一工序每天扣分超过2分的，每超过1分，6S值班员按50%对应扣分。
19.2推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的`监督考核。
20.2为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施加倍扣分，违反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超过3次由车间主任从严处理。
21.3部门(车间)负责人未组织本部门人员进行6S现场管理考核制度培训和学习的，扣5分，并责令其限期完成。
22.3部门、工序没有出现不合格现象的，当班6S值班员加1分。
23.3工序负责人没有对6S现场管理进行早会宣导的，一次扣2分。
24.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
25.3企管部每周不定期检查(每周最少两次)，由6S值班员进行现场确认。
26.3权责：各班组：负责本部所管辖区域的6S检查及执行;生产部：负责本部所管辖区域的6S检查及稽核处理。
27.4没有对工序负责人进行日常考核的，一次扣3分。
28.4所在工序出现扣分的，工序负责人按工序总分的50%进行扣分。
29.5季度统计分值最高的，由各工序投票推选出公司“6S先进个人”，一次奖励50元。
30.5季度统计平均分值最高的工序，推荐该工序为公司“6S示范区”，发锦旗一面，负责人当选“6S明星”，奖励工序负责人100元，奖励工序200元。
31.5企管部不定期邀请总经理对现场6S成果验收、指导。
32.5企管部发出整改措施表，车间应督促工序负责人在限期内进行有效的整改，没有按期完成的，扣3分;整改后经验证仍不合格的扣5分。
33.6S现场管理推进第一阶段检查由企管部组织定期、不定期的检查和各部门(工序)负责人及6S现场值班员的自检组成。
34.6对企管部发出过整改通知单，没有按期完成整改或整改后验证仍不合格的工序不能获奖。
35.6没有根据6S推委会制定的6S策划方案制定本部门实施计划或不能按期完成其他6S相关工作的，一次扣4分。
36.s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
37.爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。
38.本管理制度的归口管理为企管部，执行过程中的一切解释权归企管部。
39.本管理制度自颁布之日起生效，任何人不得以任何理由进行擅自修改。
40.本着公平、公正、公开的原则，检查扣分及时公布，接受全员监督。
41.此考核办法中奖励办法只限车间。
42.检查表编制的依据是“6S现场管理制度”、“整理清单”“车间定置标准书”、“清扫标准书”、“各工序作业指导书”、“安全操作规程”。
43.精心是态度，精细是过程，精品是业绩。
44.努力每一天，关心每一人。
45.培养优质素养，提高团队力量。
46.强化班组建设，提高工作效率。
47.清理整顿天天做，清扫清洁时时行。
48.统一思想，团结协作，勇创一流。
49.团结，求真，务实，只争朝夕。
50.在6S检查小组现场检查中，各部门(工序)负责人必须给予积极配合，当检查员与被查核部门发生争议时，由品保总监或总经理进行裁决。
51.专业技术上是能手，综合技能上是强将，管理水平上是高手。
52.做无差错能手，向零缺陷迈进。
电子站牌方案 篇3
1、所有材料、设备不能做到帐、卡、物、板四对口，准确无误的，给予材料管理员300元处罚。
2、材料管理员严格岗位责任制，迟到、早退、班中干私活将给予100元的处罚。
3、材料管理员，负责库房的.物资管理工作及材料记帐，负责材料、工具、设备的以旧换新，无记录台账的，给予材料员300元工分的处罚。
4、所有材料配件必须由区主要领导签字，方可发放，对发放人情料的责任人，一经发现给予500元的处罚。
5、库房管理人员必须保持库房整洁卫生，物资排放整齐不干净整齐者，罚责任人100元。
6、利用职务之便串通外单位人员盗取本单位物资材料的，一经核实，责任人交矿处理，加罚1000元。
7、对出公司物资要安排专人全程看护，对截留，挪用现象，一经发现，按物资价格10倍进行处罚，责任人进三违学习班。
电子站牌方案 篇4
1、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。
2、通过对工程的控制检查，收集到大量统计数据和信息，然后进行专题分析研究，找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，对发现的问题及时处理，实现对现场的全面管理。
3、除处理好大量的日常性的繁杂事物以外，每一个施工管理人员都必须十分注意以下几方面问题：
（1）经常收集、完善影响施工的.基础资料。
（2）在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录，记载施工日记。
电子站牌方案 篇5
试验室工作职责
1、试验室是对所施工的路线（段）中使用的原材料、结构构件、半成品、压实度等用定量的方法、科学地鉴定的一个职能技术的机构。
2、依照技术规范和合同要求，负责制定试验室管理的规章制度，并组织实施。
3、认真贯彻执行国家和上级机关颁发的技术规范、试验规程和公司有关的规章制度，严格材料质量的检验标准，切实抓好试验检测及质量管理工作。
4、负责对各试验员在技术业务上的领导，深入施工现场，督促和帮助试验人员把好质量关。对试验人员进行业务和技术指导，不断提高试验人员的业务管理和技术水平。
5、参加相关的质量检查活动，提供工程质量中的相关试验资料，提出质量评定意见；参与质量事故的分析研究，提出处理意见。
6、凡技术力量和测试手段（设备仪器），不能满足工程所用材料、成品、半成品等试验检测要求时，负责向外联系委托试验。
7、对工程施工材料、半成品等的试验检测，力求试验及时、报告及时、数据准确、可靠，并提供施工所需资料。
8、按计量器具周检或抽检计划负责组织计量器具检定和签证工作。
9、参与试验人员的技术培训计划，对试验员不足或不胜任者，试验室有权提出配备或撤换建议。
10、负责试验设备保管更新，提出申请购置计划。
11、在完成施工所需常规试（检）验的前提下，本着量力而行适当开展一些必要的新材料、新技术、新工艺。
试验室质量管理职责
1、在中心试验室的直接领导下，根据各监理项目的监理规划和质量计划，编制各项目的工作计划，主要负责QP015《检验测量和试验装置控制程序》。
2、试验检测工作是技术质量管理的重要组成部分，试验中的工作质量与工程质量、工程成本关系重大，试验室各主要技术岗位应选择相应资质和相应学历的技术人员，试验设备的主要操作人员应经过培训考核合格后上岗。
3、严格执行国家和上级部门的有关工程技术的管理制度、技术规范以及试验规程。
4、严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程检验以及各种混合料的比例组成设计等工作。
5、根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统一，量值准确。
6、试验记录和检测报告是质量记录的重要组成部分必须认真做好，必须做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签字齐全完备。
7、负责制定各主要试验设备操作规程，并规范操作。加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐等工作，各类设备的技术状态和鉴定证书需挂牌标识。
8、认真建立试验仪器台帐。
9、试验检测资料应及时向有关的部门报送，为动态质量管理提供有力依据，试验检测资料不得外传。
10、试验室必须保持干净卫生、安全可靠，并做好防水、防盗、防火工作。
试验室工程师职责
1、负责试验室检测的全面工作，坚持四项基本原则，认真执行党的方针政策、路线和公司的决定。
2、负责组织试验人员的政治学习，解决各项目部在试验工作中的疑难问题，组织试验人员进行业务学习，帮主提高业务技术水平。
3、熟悉公路施工所需的试（检）验技术、标准、规范和规程，熟悉常用材料的性能和试验设备的基本知识。
4、积极参与推广新技术、新工艺、新结构的各项试验试配工作，掌握国内外关于试验及测试方面的新技术。
5、掌握全公司关于试验、检测、测试方面的发展动态。
6、认真贯彻执行国家有关技术政策、规范、技术质量标准和操作规程，贯彻安全生产方针，做好试验室技术工作及安全质量工作。
7、负责试（检）验人员的业务技术和技术考核，根据工作需要，提出培训计划，有权对试（检）验人员的调配和奖惩提出意见。
8、完成上级领导安排的其他工作。
试验人员岗位职责
1、坚持党的四项基本原则，认真执行国家有关政策，技术规范，技术标准和操作规程及公司的各项规章制度。
2、试验员在试验室主任的领导下履行技术业务工作。
3、熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真、细心。
4、遵守工作时间，严守劳动纪律。
5、确保工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样、试验要真实，不弄虚作假。
6、及时完成试验报告的填写工作，为施工控制及其他相关工作提供准确数据。坚持不合格的材料不用于工程中，负责整理、保管和上报各种资料。
7、爱护试验仪器设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时向主任汇报，校核准确。
8、熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。
9、提高试验操作的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性和可靠性。
10、鉴定运到现场、加工厂、搅拌站等专用施工的原材料。检验施工现场成品质量。
11、对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，颁发施工配合比，负责现场试件的制作、养护、保管等试验，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。
12、不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议，协助中心实验室做好研究、推广和应用新材料、新技术的工作。
13、完成领导安排的其他工作。
试验员职责
1、按规定承包人应完成试验频率的20%独立完成各项试验的抽检工作。
2、根据专业监理工程师的要求，进行现场常规检验试验，无法进行的试验项目，正确取样后送交业主认可的有检测资质的机构进行检测。
3、协助监理工程师检查承包人质量自检的试验设备，监督检查承包人进行的各项试验。
4、做好试验记录，并整理归档，按期上报规定的报表和试验结果。
5、妥善保管试验仪器设备，按要求进行保养和维修，保持正常完好状态，
6、完成监理组领导或专业监理工程师交办的其它工作。
试验校核员职责
1、校核员应熟悉本专业现行的技术标准、检测规程、规范、细则、办法。
2、校核员应能熟练地操作有关的试验仪器。熟悉掌握有关的试验步骤和试验结果的计算方法。
3、应认真仔细的验算校核内容，不得应付了事，草率签字，应对校核内容负责。
4、有权拒绝行政或地方干预，有权越级向上级反映各级领导违反检测规程或对试验检测数据弄虚作假的现象。
5、遵守试验室各种规章制度。
6、按时填写试验检测校核记录。
7、遵守校核人员纪律。
资料员岗位职责
1、技术资料的管理有资料员负责，应长期保存的技术资料有：试验检测规程、仪器说明书、计量合格证、仪器设备明细表和台帐、设计文件及其他技术资料。
2、其他定期保存的技术资料有：各类原始记录、检测报告，保管期不少于2年。
3、检测人员需借阅技术资料，应办理借阅手续，与检测无关人员不得查阅检测报告和原始记录，检测报告和原始记录不允许复制。
4、资料室工作人员要严格为用户保守技术机密，否则，以违反纪律论处。
5、超过保管期的技术资料应分门别类造册登记，经领导批准后才能销毁。
试验质量保证制度
1、试验人员必须经培训考试合格取得上岗证后，才能在指定岗位上进行试验工作。
2、试验人员要依照标准、操作规程、合同要求等进行试验检测工作，工作要精益求精，数据要真实可靠，对试验数据负责。
3、试验设备要按照设备仪器管理制度的有关规定执行。
4、试验设备有故障或过期未标定不得投入检测工作。
5、保持设备运行完好率，试验室的环境、温度条件符合检测工作的要求。
6、读取数据与记录数据必须按有关规定的检测方法与步骤进行。
7、对试验所得数据进行可靠性分析，如实准确填写在试验记录中。
8、检测报告是判定原材料、半成品、成品质量的主要依据，要履行审核手续，签字齐全后对外发出。发出后必须留一份存档备查。
9、试验室内设备、安全、卫生等应设专人管理。
试验仪器设备管理制度
1、仪器设备是试验室的.硬件，是开展试验工作的物质基础。每个试验人员应充分重视设备管理，发现问题应及时向主管领导汇报。
2、建立帐、卡、物三级管理制度。台帐应包括设备名称、管理编号、出厂编号、生产厂家、型号规格、精度、量程、价格等。帐、卡、物应分离管理，做到互相监督、制约使用。帐、卡、物相符是最基本的要求。
3、仪器设备应分室有专人管理和使用，职责明确。岗位职责人对设备保养、维修、使用及试验室的安全负有全部责任，并对试验室主人负责。岗位责任人必须熟悉所管仪器设备的性能、操作规程，并能熟练进行试验操作，能排除一些常见的小故障。
4、建立完成的量值溯源体系。强检的计量器具应送到国家计量检测部门进行检定，出具检定报告后方可使用，确保试验数据的准确无误。使用频率较高的量具一般每年检定一次，自校量具应根据国家标准进行自校。对于没有国家检定规程的自校量具，应先制定检定规程，然后校验。
5、仪器设备应定期进行检查、维护，查看仪器是否处于正常作用状态，做好检查记录。不经常使用的仪器应每月运行一次，运行时间不少于半小时。
6、大型或较大型设备应建立运转记录，内容应包括使用日期和时段、试验内容、设备状态、故障情况等，有使用人填写记录。当仪器故障会影响试验数据时，并做好维修记录，检修完毕时应重新进行检定或校验。
7、建立仪器设备档案，当仪器搬运时，应随同仪器一同交付给使用人。
试验文件资料管理制度
1、文件资料管理是试验室管理的重要内容之一，应分类归档保存，标识明确。文件资料分为两部分：一部分是与试验室工作有关的行政文件；另一部分是试验技术资料，这一部分必须做到准确、齐全、及时、规范。
2、由专人负责往来文件的收发登记。登记内容包括文件名称、编号、发文机构、发送或发出时间、收文或送文人、批阅等。
3、对收到的文件优先由主任批阅，交有关人员阅办，阅办后交有关人员保管备案。发文应由试验室主任审阅并签发。
4、对行政发面的文件以收、发编号按年度归档保存。对于试验资料按构造物或路段分别管理，并按原材料、配合比、施工抽检分类保存。每一个试验项目完好后，原始记录由试验、计算、复核人分别签字，交试验室主管审核签字，交打字人员打印成正式报告，连同原始记录一并交试验、计算、复核人签字。再交试验室主管审核签发，留原件和原始记录一并归档保存。
5、建立文件、资料借阅和登记制度。外来人员借阅文件时，应经试验室主任批准后登记发放，所有借阅文件资料，未经试验室主任批准不得复印或外传。所有人员应不得随意向外界泄露试验机密，造成严重后果的，移交国家执法机构处置。
试验室安全管理制度
1、试验室存放大量的仪器设备，是确保工程质量的前提。每个工作人员应树立起高度的安全意识，做到防火、防盗、防爆、无人身安全隐患。
2、由试验室主任主持，每年进行一次试验室安全管理讲座，提高工作人员安全质量意识。
3、仪器设备的使用人应严格执行操作规程，在进行有可能出现危险的试验项目时，应做好防护措施。
4、在进行样品收样时，对于有危险的样品易爆、腐蚀、易燃等应单独存放，做好警示标志。
5、安全设备配置充分，摆放位置合理，安全管理制度上墙。
6、每月由试验室主任组织同安检工程师进行安全质量管理检查，发现安全隐患及时处理，
电子站牌方案 篇6
一.活动时间：
20xx年8月28日(七夕节)-8月29日
二.活动主题
会说情话的玫瑰--珠宝传递你的爱
三.活动背景：
每逢佳节倍思亲，xx年8月28日(七夕节)-8月29日好节相连，情人节是表达爱情的绝佳机会，元宵节古称灯节，也是夫妻相约看灯互诉衷肠的节日，人们这个时候最多想到的就是自己的爱人或情人，人们会想到送鲜花给爱人或情人，同时还会买礼物(如珠宝、化妆品等等)，所以我们就迎合了这种心理，特意推出新颖别致的礼品--会说情话的玫瑰，让人们在送礼物的同时用会说情话的玫瑰表达对爱人或情人的爱和感谢等情话，使珠宝附着上情感的含义，以情感诉求打动广大消费者的心，以情感营销取胜。
四.活动目的.：
1.通过此次活动增加情人节期间卖场人气;
2.提高珠宝品牌在当地知名度，抢占市场份额;
3.进一步提高珠宝的品牌美誉度，以利于长期推广销售。
五.活动内容：
1.造势活动：
(1)8月9日在当地发行量的日报或晚报刊登活动宣传广告，主题是《会说情话的玫瑰--珠宝传递你的爱》;
(2)各地加盟商在各地电视台做活动宣传广告，还可在黄金时间以字幕的形式在电视台上做活动意义、参与细则、各地专店/柜地址及电话的详细广告。
2.柜台促销：
凡在珠宝专店/柜买满1000元即送"会说情话玫瑰花"一朵，此活动是为了使人们在情人节来表达对爱人的爱恋和感谢等，主要是用"会说情话玫瑰花"录制人们在平时不好意思对爱人或情人说出口的情话和感谢的甜言蜜语，之后连同珠宝一起送出，使爱人或情人获得尊贵的钻石的同时又得到一份情感的精神馈赠。
3.新款上市:
总部将有一系列的打动人们深层情感的新款钻饰(主要是"信守"、"善美"系列)同时发售，与本次活动一起在情感上打动顾客，与活动一起相得益彰的使本次"情感营销"取得全面的成功。
六.活动宣传与推广
(1)在店前做好宣传海报、x展架，在柜台安排咨询活动咨询员并设立活动咨询电话方便回答顾客对系列活动咨询;
(2)网络推广：联合当地网站做活动宣传广告、活动新闻报道等宣传活动，以新闻事件的形式做好"造势"宣传;
(3)各加盟伙伴注意与当地报纸媒体记者联系，注意做好活动报道工作，以达到长期宣传品牌和长期促进销售的目的;
七.活动经费预算
略
电子站牌方案 篇7
为了加强对社区工作人员管理，严肃纪律，提高工作效率，督促社区工作人员养成自觉遵章守纪良好风气，保证我社区社会管理创新试点工作顺利通过上级验收，特制定社区工作人员考勤制度。
一、全体社区干部因事因病不能上班者，需按以下制度办理请假手续，不办理请假手续者，一律以旷工论处。
二、全体社区干部上班时间为每周一至周五早八点至中午十二点，下午两点半至下午七点，需要加班时以通知要求时间为准。
三、考勤由社区办公室负责，考勤方式采取不定期签到和签退为主，并组织专人对工作人员上岗情况进行抽查。
四、考勤时未到，视为迟到，迟到20分钟以上视为旷工，未到下班时间离岗为早退，未经请假不上班为旷工，上班期间发现玩游戏，网上购物或大声谈论与工作无关话题以旷工处理。
五、一般社区干部因病因事请假，半天以下（不含半天）由分管领导审批；半天以上（含半天）五天以下（不含五天）由书记审批，五天以上（含五天）书记签署意见后报雄关区审批；社区领导班子请假直接由书记审批，五天以上（含五天）书记签署意见后报雄关区审批。特殊情况不能当面请假须向相关领导请假，并告知办公室，假期满后需立即补办请假手续。
六、请假半天（含半天）以上必须出具假条（病假须附一院诊断证明），逐级（分管领导、书记、雄关区）签署审批意见，准假后，告知分管领导，并将假条送办公室备查。
七、社区干部假满后，及时告知书记和分管领导，并到办公室销假。凡未经领导审批签字，擅自离职者按旷工处理，原则上不予补假，特殊情况，报请书记办公会研究处理。
八、出勤考核作为年终考核一项重要项目。按百分制计算，迟到一次扣0.5分，事假每半天扣除1分，病假减半，旷工半天扣5分。
九、如果入户、开会、参加公益性活动以及向区上上交材料需提前告知分管领导和办公室，否则按旷工处理；婚桑假按国家相关法律执行。
十、本制度自宣布之日生效，以前相关请假与考勤制度自行废止。
十一、本制度解释权在书记办公会。
电子站牌方案 篇8
浓情似火，双11送彩
活动主题：双11送彩——8折优惠、再送8大好礼、再送新婚_
本次活动的目标消费人群为七夕前后结婚的新人，针对季节，我们将主题定为“_优惠冲击波、双8送彩、11月11日拍照惠!
_特惠冲击波、双8送彩、七夕拍照最实惠!
拍婚照8折优惠、再送8大好礼、新婚_带回家!
拍婚纱照打折再送礼、八大新婚好礼任您选、超值优惠、!
活动时间：_年11月11日
活动地点：_婚纱摄影公司店内操作
说明：活动套系及大礼操作时可根据影楼情况自行选择更改
电子站牌方案 篇9
1、进入车间工衣，工帽，工鞋必须穿戴整齐。
2、员工要清楚公司的品质政策和环境宣言。
3、新进员工和转岗培训的员工要有培训记录和相关的标识。
4、上岗作业员工要有上岗证，工位合格证，工位档案；焊接工位员工要有考试和培训记录。
5、作业员工必须按照WI作业以及了解WI内容，物料编号，胶水编号和用量。
6、作业员工作业时必须把厂证挂在作业岗位的WI夹下。
7、厂证内不可放有与公司无关的物品（证件，像片，钥匙等），厂证内必须有作业员的像片和相关上岗作业证件。
8、生产所用物料治具必须要有标识和编号，标识必须清楚。
9、AB胶涂胶工位必须在滴胶纸按时滴胶确认胶水干燥。
10、磁路半成品检测表必须按时确认磁路半成品干燥。
11、机器保养记录要按时填写，并认真保养填写正确。
12、各工位的单品检查表必须按规定准时填写。
13、投入工位必须按规定时间下拉作业。
14、各员工必须按先进先出的原则作业。
15、各工位的不良品必须要有记录，标识和隔离。
16、修理员的修理报表要按时填写以及填写的`数量要准确。
17、停用的机器设备要挂有“暂停使用”的标识。
18、胶桶表面，防溢出盒要保养干净以及要有相关的标识。
19、各工位抽屉内不可放有与作业无关不必要的物品。
20、各拉办公台周围不可放有不需要的物品。
21、物料区物料要摆放整齐，不可有物料掉落地上的现象。
22、各工位机器治具的表面，上下周围要保养干净。
23、各拉放物料的物料架要保持干净。
24、工艺员的加胶记录，称胶记录，胶嘴更换记录，调机记录，SPC记录要按时填写。
25、固化房内要保持干净，不可放有杂物及破损的现象。
26、各拉的气管胶管和电线要整理整齐不可杂乱摆放。
27、充磁机的控制箱以及电子称要保养干净。
28、物料流动车收料干燥车要不定时的清洁干净。
29、不良品仓的不良品要有相关的标识，要摆放整齐。
30、成品暂放区的卡板，纸箱，木板木块要摆放整齐。
31、各拉尾数区的'尾数要有相关的标识以及摆放整齐。
32、各拉的看板产量要按时填写，如有不达标的要注明原因。
33、各拉的PQC报表首件记录首件报表要按时签名确认。
34、烙铁温度表要有相关的检测记录，烙铁的编号要与实物的编号一致。
35、废旧烙铁头要按时回收给文员，烙铁头更换要有相关的更换记录。
36、投料工位要悬挂带有黄卡的物料样板。
37、各工位所用的治具物料以及胶水编号必须与WI一致。
38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清洁干净，以及有相关的标识。
39、防溢出备用盒内必须放有相关的备用品（碎布沙子）
40、各打胶工位的放胶杯要有胶杯盖子，胶杯满了要及时请走。
41、各焊接工位的抽烟罩要不定时的清理干净。
42、物料的摆放要安全，不可过高或过多的摆放。
43、各拉各工位要保持地面干净，垃圾按要求进行分类处理。
电子站牌方案 篇10
1.应长期保存的资料有：
⑴国家、地区部门有关工程质量检测工作的'政策、法令、文件、法规和规定
⑵产品和工程的技术标准、相关标准、参考标准。
⑶检测规程、规范、大纲、细则、操作规程和方法。
⑷仪器说明书、计量合格证、仪器、设备的验收、维修、大修、使用、降级和报废记录
⑸仪器设备明细表和台帐，产品图纸、工艺文件及其他技术资料。
2.其他属于定期保存的资料
⑴各类检测原始记录，保存期不超过5年。
⑵各类报告保管期不少于5年。
⑶用户意见及处理结果，保管期不少于3年。
⑷检测报告发放登记本，保管期不少于3年。
3.技术资料的保管应遵守以下规定：
⑴与检测无关人员不得查阅检测报告和原始记录。
⑵检测人员借阅技术资料，需办理借阅手续。
⑶检测报告和原始记录不允许复制。
⑷资料室为用户保守秘密，否则以违反纪律论处。
4.超过保管期的技术资料，应分门别类造册登记，经站长批准后才能销毁。
电子站牌方案 篇11
一、活动说明：本方案围绕元旦、春节、会员节等大节日展开，通过大力度的商品促销、文化营销、顾客参与互动活动及店内外的媒体宣传，实现客流和销售的提升，确保月度经营指标的达成。
二、活动内容
第一档：元旦档
1、主题：20xx新年当头炮
2、时间：
3.1DM：8P140个SKU48000份。
12月23日拍照，12月24日—26日设计，12月27日定稿，12月28—29日印刷，12月30—31日发放。
主推商品：新年商品、清洁用品、生鲜食品
3.2扮靓新家迎新年
活动期间，家居清洁用品、新年饰品集中陈列。
清洁系列：吸尘器、扫帚、垃圾袋、毛球刷、家具护理液、地板腊、洗衣液、油污净等。
新年饰品：鼠年玩具、福贴、剪纸、挂件等。
3.3锅碗瓢盆协奏曲
活动期间，锅具、各种规格碗、碟、盘、匙、筷、盆集中陈列，统一氛围装饰。
3.4冬装大出清
冬季棉服、外套、保暖内衣全场出清，超低折扣。
第二档：会员档
1、主题：会员岁末大回馈
2、时间：6月12日—1月25日(共14天)
3.1DM：8P140个SKU48000份。
12月23日拍照，12月24日—26日设计，12月27日定稿，12月28—29日印刷，12月30—31日发放。
主推商品：新年商品、清洁用品、生鲜食品
3.2会员惊爆大抽奖
活动期间，凡在XX超市各门店一次性单票消费满68元即可电脑抽奖。
单人单票限参加一次。
单店奖项设置
特等奖：2名，各奖液晶电视一台;
一等奖：50名，各奖电饭煲一台;
二等奖：100名，各奖胶棉拖把一个;
三等奖：3000名，各奖纪念品一份。
3.3感恩1.16/17/18(23/24/25)会员岁末大回馈
活动期间，XX超市各门店同步推出全品类万种会员抄底价商品，HIGH翻全场，引爆全城!一年一次的`巨大优惠，优惠仅三天，不来要后悔哟!感谢会员朋友一年来的支持和厚爱。
第三档：春节档
1、主题：金羊红火年礼享XXX
2、时间：1月26日—2月18日(共24天)
3.1DM：24P480个SKU48000份。
12月29日拍照，12月30日—1月3日日设计，1月4日定稿，1月5日—8日印刷，1月9日—10日发放。
主推商品：年货礼盒、春节家宴用品、新年用品
4、年货礼品一条街
团购最快乐，快来XXX。
精品年货，最实惠，
电子站牌方案 篇12
一、目的：
通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。
二、适用范围：
1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。
2、模具及其附带设备。
3、仪器、仪表、试验测试设备。
4、其它有关用水、电等设备。
5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。
三、管理部门职责：
1、设备动力部： 负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。
2、模具车间： 负责公司模具的维护、保养、领用等管理。
3、理化实验室： 负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。
4、车间等使用部门： 负责相关设备日常维护、保养和管理。
5、办公室： 负责设备台帐、档案管理。
四、设备的购置：
1、申购：
1）新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。
2）设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。
2、订购： 设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等。
3、进厂验收：
1）新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由设备动力部安排或委托专业安装单位进行。
2）新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。
3）新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。
4）自制设备的验收：在制造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，由设备档案由办公室负责归档。
4、建卡编号： 设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。
五、设备的维护、保养：
1、使用与一级维护保养：
1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。
2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。
3）使用部门负责《设备日常点检表》内规定项目的执行与记录。
4）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。
5）特殊工种，如：行车工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发操作证后上岗。
2、二级维护保养与修理：
1）二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。
2）设备动力部负责设备的.二级维护保养与修理，并记录。
3）设备动力部每年制定《定期维护保养计划表》，依计划做好《定期保养记录表》。
3、三级维护保养与修理：
1）三级维护保养与修理：需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。
2）三级维护保养与修理由设备动力部提出申请，经核准后送修，并记录。
4、预防保养：
1）日常预防保养有：
日常保养：如加油点检、调整、清扫等；
六、巡查点检；
定期整理：调整、换油、零件交换等；
预防修理：异常发现的修理；
更新修理：损坏的修理。
1）按《定期维护保养计划表》做定期维护保养并记录。
2）主要的生产设备，如更换零件应随时有备品可使用，设备动力部应对设备易耗品、易损件、采购困难、金额不高者，制作《备品一览表》，建立备品库存。
备件储备： 由设备动力部制订储备定额。备件采购按公司物品采购相关规定执行。
使用部门如需备件，应填写《备件申请单》，经生设备动力部审批后领用。
备件应验收入库后，再领用，并严格入库、出库手续。
备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。
七、设备的移装、借用：
1、设备的移装： 应根据生产工艺的要求，应由技术部提出申请报告，经批准后，由设备动力部负责方可进行。设备的移装过程中的安装事宜，由设备动力处负责实施。
2、设备的借用： 外借设备须经设备动力部同意，并报总经理批准后执行，设备动力部应做好外借设备记录。
八、设备的封存管理：
1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属车间要填写《设备封存（启用）申请单》。经设备动力部批准后，方可封存，原则上原地封存。
2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌。设备封存期间，指定专人定期检查和保养，不准任意拆卸设备及零部件。
3、使用部门要求启用封存设备时，应填写《设备封存（启用）申请单》，设备动力部批准后，方能启封投产。
九、设备的报废：
1、凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废：
超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算。
使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局必须拆毁的。
设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求的。
腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险的。
因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值的。
国家规定的淘汰产品。
2、设备报废的审批：凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报设备动力部填写《设备报废申请单》，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。
3、销帐：设备经报废后，应在《设备台帐》等表单中予以销帐处理，应注明报废日期、报废批准人、报废执行人等。
十、特殊工序设备、特种设备的管理
1、操作人员须经专门技术和岗位培训考试合格后，方可操作设备。
2、操作人员须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、违反规定使用设备。
3、特殊工序设备要满足工艺要求。使用部门须定期进行设备的精度检查，并将检查记录设备动力部备查。
4、特种设备须完好运行，严禁带病作业，并按国家规定年检和审核。特种设备的驾驶、操作人员，必须按国家规定培训合格后操作。
十三、设备事故处理：
1、事故类别： 根据事故性质和所造成的损失分为一般事故、重大事故、特大事故。
2、事故处理： 发生设备事故后，应立即切断电源，保持现场，通知设备动力部，经鉴定记录后处理。使用部门应在事故发生后三日内填写《设备事故报告单》。设备动力部组织有关人员，进行调查分析，根据事故性质和损失经济大小，形成处理意见，报总经理审批。
十四、相关表格：
1、《设备台帐》
2、《设备安装验收移交单》
3、《设备日常点检表》
4、《定期维护保养计划表》
5、《定期保养记录表》
6、《备品一览表》
7、《备件申请单》
8、《设备封存（启用）申请单》
9、《设备报废申请单》
10、《设备报废/销帐记录表》
11、《设备借用/租用协议书》
12、《设备借用/租用记录表》
13、《设备大修理任务书》
14、《设备事故报告单》
15、《设备事故处理意见书》
电子站牌方案 篇13
1、水中含有的各种杂质会危及锅炉安全、经济运行,因此需要对水进行处理,提高水的`品质,减轻或消除锅炉结水垢和金属被腐蚀的现象,使水成为比较适合或完全适合锅炉使用的水。
2、锅炉用水必须处理,没有可靠的水处理措施,锅炉不准投入运行。
3、严格执行国家《低压锅炉水质标准》,结合本单位炉型、运行参数,定出每台锅炉的水质标准,加强水质监督。
4、水处理人员应熟悉并掌握设备、仪器、药剂的性能、性质和使用方法。
5、水处理设备运行和化验记录填写准时、准确、完整、严禁弄虚作假。
6、在保证锅炉防垢、防腐、蒸汽合格的前提下,不断降低各项消耗指标(如盐耗、水耗等),认真做好停用锅炉的防腐保养工作。
电子站牌方案 篇14
一、目的
为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二、范围
公司全体职员
三、权责
6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。
四、6S诠释
4.16S管理之概念
6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的.字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
4.26S管理之内容
⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;
⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯;
⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五、考核
5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。
5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
六、附则
6.1具体考核标准参照《6S检查表》。
6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。
6.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
6.4本规定自颁发之日起开始生效。
电子站牌方案 篇15
第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任
1、项目准备阶段
建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
2、项目施工阶段
项目实行总承包的。由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交总承包单位汇总；由建设单位分别向几个单位发包的。由各承保单位负责收集、积累其承包项目的全部文件；项目监理单位负责收集，积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。
3、项目试运行阶段
试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件：项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的器材供应和财务管理中形成的文件。
第三条、收集范围
1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，规入建设项目档案。
2、项目文件归档范围和保管期限见附表1
第四条、收集时间
各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集：引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发使用。
第五条、项目文件质量要求
1、字迹清楚，图样清晰。图表整洁、签字手续完备。
2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制。
3、复印、打印文件及照片的'字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设计标定质量的要求。
4、录音、录像文件应保证载体的有效性。
5、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。
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