项目管理制度（经典5篇）。
在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的软件开发项目管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理制度 篇1
为了确保软件开发项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，特制定本软件开发项目管理制度。
一、项目立项与规划
1. 需求分析与确定：
对项目需求进行详细的分析和确认，确保需求的准确性和完整性。
编写《立项分析报告》和《业务需求说明书》，明确项目的范围和边界。
提交给相关部门进行审批，确保项目与公司整体策略相一致。
2. 项目计划制定：
项目经理负责整个项目的计划制定，包括任务分解、时间规划、资源分配等。
编写《项目计划书》，明确项目的具体任务描述、进度表、里程碑等。
二、项目团队与角色
1. 团队组建：
根据项目需求和技术要求，挑选合适的项目成员，组建项目团队。
团队应包括业务组（或需求提出组）和IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
2. 角色与职责：
明确项目团队成员的角色和职责，确保每个人都知道自己的'工作任务和目标。
设立项目经理，负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
三、项目执行与监控
1. 任务执行：
项目组成员按照项目计划执行各自的任务，确保任务按时完成。
定期进行工作检查和考核，确保工作质量和进度。
2. 进度监控：
项目经理和项目组成员对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行。
如遇进度延误，及时分析原因并采取措施进行调整。
3. 风险管理：
对项目进行风险评估和预测，制定风险应对策略。
定期对项目风险进行回顾和更新，确保项目风险得到有效控制。
四、项目文档与配置管理
1. 文档管理：（趣祝福 www.zfW152.cOm）
对项目过程中的所有文档进行统一管理，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
确保文档的准确性和完整性，及时更新和归档。
2. 配置管理：
对项目的开发代码、配套文档等进行配置管理，确保版本控制和变更管理。
使用版本控制工具（如Git）对项目代码进行版本控制，确保代码的可追溯性和可管理性。
五、项目测试与验收
1. 系统测试：
制定详细的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
使用测试工具和方法对系统进行全面测试，确保系统功能的正确性和稳定性。
2. 用户测试：
建立用户测试环境，让用户根据测试用例进行测试。
收集用户反馈，对系统进行优化和改进。
3. 项目验收：
根据项目合同和验收标准对项目进行验收。
编写《项目验收报告》，记录验收过程和结果。
六、项目总结与评估
1. 项目总结：
项目完成后进行项目总结，回顾项目过程中的经验教训。
编写《项目总结报告》，为未来的项目提供参考。
2. 项目评估：
对项目进行评估，包括成本、进度、质量等方面的评估。
分析项目成功的原因和存在的问题，提出改进措施。
七、其他注意事项
1. 沟通与协作：
加强项目团队成员之间的沟通与协作，确保信息畅通。
定期召开项目会议，讨论项目进展和存在的问题。
2. 资源管理：
合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等。
确保项目资源得到充分利用，避免浪费。
3. 知识产权管理：
加强知识产权保护意识，确保项目过程中使用的软件和技术符合知识产权法律法规。
项目管理制度 篇2
一、目的
提高项目部对突发安全生产事故、事件的应对、处置能力，确保在事故发生后能快速、有效地实施救援，使事故产生的影响得到控制，把事故造成的损失或损害降到最小，从而保障项目部的持续发展，为社会的安定做出贡献。
二、组织机构
领导小组：由项目部主要领导和安全生产负责人、责任人组成，负责组织、指挥工作，必要时派员赴现场履行职责。
工作小组负责具体的执行工作。
三、报告与报警
安全机构各级人员、技安员、夜间和节假日值班人员在获知了事故信息后，应立即向领导小组报告。
四、应急响应
领导小组接安全生产事故报告后，应即刻通知救援人员到指定地点待命，快速下达抢险救援指令。
利用各种可能的通讯工具和信息渠道收集尽可能详尽的事故状况信息，以保证救援方案的合理性。救援快速集合、整装待发。同时，后勤保障全力配合，根据接到的指令，保证车辆、设备或人力的即时提供。
五、应急处置
救援人员携针对性救援器材及设备快速赶赴现场，到达后，首先要保护好现场，按照规定实施救援，若现场已有专业救援人员应积极配合开展救援工作。
参与救援工作的人员都必须保证通讯畅通，必须服从调度和指挥。通讯联络组和后勤保障组随时接收现场发回的指令，做好救援实施过程中的信息汇集，记载和物资调配、保障工作，施救人员务必做好自身安全的防护工作，确保施救的顺利进行。
六、善后处理
领导小组召集相关部门人员根据收集的`信息进行事故分析和救援工作评价，提出预防措施和安全工作改进措施，按照法律、法规和项目部规章规定做好事故的善后处理，并配合协助相关、机构做好事故调查处理工作，有人员伤亡的还应做好家属的安抚工作。
七、汇报
领导小组事故分析救援评估会后，立即将事故原因、施救情况、善后处理结果等上报上级相关部门，并在行业管理制度规定的期限内递交完整的文字材料。
八、预防与后勤保障
“安全第一、预防为主”是安全生产管理工作的基本原则，各种预防措施是主动的安全生产管理手段。因此，在日常管理活动中，必须坚决地执行《安全生产教育制度》、《安全生产事故隐患排查制度》各级安全生产管理人员要积极主动、永不懈怠地履行各自的安全生产管理职责。
事故发生后，项目部的各种资源先满足事故救援的`需要，后勤保障组要根据领导小组的指令，全面掌控项目部资源和临时支配权，认真做好调配工作，保障施救工作的顺利、有效开展。
九、责任与奖惩
安全生产管理机构各组成部分按照《安全生产管理责任体系》规定履行各自的职责，按照《安全生产事故责任追究制度》的规定承担各自的责任。
除相关制度规定和奖惩措施外，凡在预防、救援等环节中失查、失职、不服从资源调配的，将根据其行为造成的后果给予相应的行政处罚与经济制裁，超出行政、经济手段调整范围的，必须承担刑事责任。
项目管理制度 篇3
为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，保证职工生产工作中的人身财产安全和健康，特制定安全生产管理制度。
一、进入施工现场的人员必须正确佩戴和使用个人劳动保护用品。不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。
二、施工现场的一切安全防护设施齐全有效，不准拆改和擅作他用。非本工种人员严禁动用各类机械电器设备，特殊工种必须持证上岗。
三、现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等，禁止打闹、酒后作业，高空作业人员严禁向下抛扔任何物件，防止意外事故发生。
四、职工安全教育率达100%，经考试合格后方可上岗，对变换工种、换岗及新入场工人、临时参加生产人员，应视同新工人一并进行岗前安全教育培训合格后方可上岗。
五、对现场的新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定操作规程，并对操作人员进行专门培训。
六、对从事有毒有害的作业人员，由卫生部门及其有关部门在工作前进行防毒防害的教育后方可上岗。
七、项目部每月对现场进行二次安全检查，不久留死角，职能人员每月巡视检查，发现隐患，及时解决，严格执法。
八、施工负责人要认按方案执行，做好分项工程有针对性的.安全技术交底，跟踪管理到位。
九、班组安全生产中的长期目标，是班组安全生产实现标准化、规范化、制度化和各类安全事故为零。
十、班组要认真执行施工负责人的安全技术交底和班前安全活动。
十一、坑、槽施工应经常检查边坡土质稳固情况，若发现有裂纹、巯松或支撑走动，要随时采取加固补救措施。
十二、从事高空作业人员要定期体检，凡发现有高血压、心脏病、贫血、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。十三、遇有恶劣天气(如风力在六级以上)影响施工安全时，禁止露天高空作业。
十四、机械作业时，作业人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操作。
十五、电动工具在使用中不得任意调换插头，更不能将插头用导线直接插入插座内，当电动工具不用或需调换工作时应及时拔下插头，但不能拉着电源线拔下插头，插上插头时，开关应在断开位置，以防突然起动。
十六、机电设施设备在使用过程中要经常检查，如发现问题(绝缘层损坏、电缆线或电缆护套破裂、接地线脱落、插头插座开裂、接触不良以及机械断续运转等)应立即停止使用，进行维护修理。十七、照明灯具的距地高度，室内不低于2·4米，室外不低于3米，灯线应架设整齐，相线和零线应分开固定或用橡皮护套铜芯软电缆。
十八、施工过程中，各施工班组要认真做好工完场清工作，实行包干责任制。
十九、现场的暂设工程，规矩整齐，现场道路畅通、场地平整，建立良好的排水系统，现场各种材料要堆码整齐并设有标识。
二十、现场内有关安全标志，危险地段要设红灯示警，并且不得随意破。
二十一、禁止非施工人员进入施工现场。
项目管理制度 篇4
为了确保软件项目能够按时、按预算、按质量要求顺利完成，特制定了本软件开发项目管理制度。
一、人员管理
职责明确：软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
团队建设：负责开发队伍的建设和培养，选拔合适的`项目成员，根据项目需求调整团队结构。
绩效考核：建立绩效考核机制，对软件开发人员进行定期评估，以提高工作积极性和开发质量。
二、项目管理
计划制定：制定详细的项目计划，包括开发工作计划、任务安排、工作检查和考核。
文档管理：负责项目管理软件相关的开发代码、配套文档的管理工作，确保项目文档的完整性和可追溯性。
进度控制：定期更新项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在问题。
三、技术管理
需求分析：详细分析项目需求，确保需求明确、完整，减少后期变更和返工。
代码管理：规范代码编写和注释，确保代码质量，定期进行代码审查和测试。
版本控制：使用版本控制系统管理代码和文档，确保团队成员之间的协同工作。
四、质量管理
测试管理：建立独立的测试环境，进行功能测试、安全性测试、压力测试等，确保软件质量。
评审机制：对软件项目中的关键文档和代码进行评审，确保符合项目要求和标准。
五、风险管理
风险识别：在项目进行过程中识别潜在风险，包括技术风险、需求变更风险等。
风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
风险应对：制定风险应对策略和计划，减少风险对项目的影响。
六、其他管理
正版软件管理：建立健全正版软件资产的明细台账，增强保护正版软件知识产权意识。
工作环境：提供自由而宽松的工作环境，减少不必要的规定，关注员工的心理健康。
沟通管理：加强与项目干系人的沟通，包括客户、公司领导等，确保信息畅通。
项目管理制度 篇5
为了确保软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对项目的成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动，以下是软件开发项目管理制度。
一、项目立项与计划
1. 立项管理：
信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界，提交公司高层审批，确保项目与公司整体策略相一致。
2. 项目计划：
项目经理负责制定详细的《项目计划书》，包括项目目标、具体任务描述、项目进度表、资源分配等。
业务组和IT组需配合项目经理制定阶段性项目计划，并进行监控，确保项目按计划完成。
二、需求管理
1. 需求分析：
业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保包含了所有业务需求。
IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，出具《系统需求规格说明书》。
需求分析应详细、准确，避免后期频繁变更。
2. 需求变更管理：
当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》，经审批后实施。
项目组应对需求变更影响到的文档及时更新，确保项目文档的一致性和准确性。
三、设计与实现
1. 系统设计：
系统设计应分为概要设计和详细设计，遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
用户应充分参与系统设计过程，确保系统设计能满足系统需求。
设计完成后，需进行评审，出具《设计评审报告》，并由相关人员签字确认。
2. 系统实现：
项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理审批。
系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。开发、测试和生产环境需独立，并建立访问权限控制机制。
项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录，并定期检查。
四、测试与验收
1. 系统测试：
IT组或合作开发商建立测试环境进行系统测试，包括单元测试和集成测试。
测试人员需签字确认测试结果，并出具《系统测试报告》。
2. 用户测试：
IT组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试用例进行用户测试，并出具《用户测试报告》。
用户测试的完成度应作为实施后评估的指标之一。
3. 系统验收：
系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略，项目组制定《试运行计划》。
试运行期间，项目组需记录系统问题，并制定应对措施。
试运行结束后，进行系统验收，出具《系统验收报告》。
五、项目文档管理
项目组需负责项目相关文档的管理工作，包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。
文档需定期备份，以防丢失或损坏。
项目结束后，所有文档需归档保存。
六、人员与团队管理
1. 项目团队建设：
挑选合适的项目成员，确保项目成员具备足够的业务和IT技术知识。
项目经理需负责团队建设，包括团队成员的培训、激励和冲突处理等。
2. 奖惩机制：
对于工作表现优秀的项目成员，项目经理可给予表扬或物质奖励。
对于工作失误或违反规定的`项目成员，项目经理需采取适当的惩罚措施，但需注意方法和技巧。
七、风险管理
项目经理需识别、评估项目风险，并制定应对措施。
风险管理需贯穿项目始终，确保项目顺利进行。
八、知识产权管理
项目组需增强保护正版软件知识产权意识，严格执行软件正版化的规定。
采购软件时，需注重软件的授权证书或许可协议等核心资料的管理。